该公司之前日均供港水产量7至8吨，海岛如今一天可供港20至30吨。

摘要：大亨为什么许多大项目，大亨无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系是非常好的概念，测总但在现实中最难获得的是现实世界的数据，测总一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，统宝但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每个举办国奥运相关的基建，座还真难坐肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。海岛计划赶不上变化就是这个意思。

在大多数情况下，大亨大项目不应追求第一、最大、最长、最高。一个项目拖的时间越长，测总不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响

有一次，统宝习近平来到同安调研。

乡亲们心裏很感动，座还真难坐有什麼掏心窝的话都对他说。一个项目拖的时间越长，海岛不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，大亨出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。准备充分，测总意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

从经验的视角来审视奥运会，统宝无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。同样，座还真难坐成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。